自分が望む地位は自分でコントロールすることができる

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたには会社の中でなりたい役職や立場はありますか？

今回はそんなあなたへ、書籍「思考は現実化する」から『不満を成功に結びつける』について解説します。

では早速いきましょう！

自分が望む地位は自分でコントロールすることができる

結論、あなたになりたい役職や立場があるのなら、それは自分でコントロールできると考えることが重要です。

なぜなら、自分が「できる！」と考えることで挑戦する決意や意欲が生まれるからです。

書籍「思考は現実化する」ではダン・ハルピンの事例が紹介されています。

現状の仕事に不満を抱えていたダン・ハルピンは、この不満を解決することを決意します。

そして、この決意がダン・ハルピンを副社長の地位まで押し上げることとなったのです。

このようにあなたに望む役職や立場があるのなら、それは自分でコントロールできると考えることが重要です。

「できる！」と考えることが、その役職や立場になるための努力につながっていくからです。

まとめ

以上、「自分が望む地位は自分でコントロールすることができる」を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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思考は現実化する

ナポレオン・ヒル　著

田中　孝顕　訳

きこ書房

大成信一朗

より仕事で結果を出すための人間関係とは？変化を恐れない相手との交流が重要

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたは変化を恐れずにまわりの人たちと意見を交わすことができているでしょうか？

今回はそんなあなたへ、書籍「７つの習慣　最優先事項」から『真の相互依存は変化をもたらす』について解説します。

では早速いきましょう！

より仕事で結果を出すための人間関係とは？変化を恐れない相手との交流が重要

結論、より仕事で結果を出すためには、変化を恐れずにまわりの人と交流していくことが重要です。

なぜなら、変化を恐れずに交流することで新しいモノ・コトを創るきっかけとなるからです。

たとえば、あなたが会社員だったとします。

上司、先輩から仕事の依頼があり、そのまま引き受けました。

これでは新しいモノ・コトは生まれにくいでしょう。

そこで重要なのことが変化を恐れずに話し合うことです。

今回でいえば、上司、先輩と意見を交わし、この仕事の必要性や進化を考えることで相乗効果が生まれます。

たしかに相乗効果をもたらす関わり合いはお互いに変化をもたらします。

話し合いの結果、意図しない結論になることもあるでしょう。

そのため、変化を求めない相手からは敬遠されるかもしれません。

しかし、お互いが関わり相乗効果を発揮するには重要なことです。

このように、より仕事で結果を出すためには、変化を恐れずにまわりの人と交流していくことが重要となるのです。

まとめ

以上、『より仕事で結果を出すための人間関係とは？変化を恐れない相手との交流が重要』を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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7つの習慣　最優先事項

スティーブン・R・コヴィー　著

A・ロジャー・メリル　著

レベッカ・R・メリル　著

フランクリン・コヴィー・ジャパン　訳

大成信一朗

成功する人たちは人生の目的のために常に知識を吸収し、活用し続けている

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたは社会人になっても勉強することができていますか？

今回はそんなあなたへ、書籍「思考は現実化する」から『知識を得る方法を知ろう』について解説します。

では早速いきましょう！

成功する人たちは人生の目的のために常に知識を吸収し、活用し続けている

結論、成功する人たちは人生の目的のために常に知識を吸収し、活用し続けています。

なぜなら、知識は目的に向かって活用しないと価値がないことを知っているからです。

たとえば、小学校や中学校で習った知識を思い浮かべてください。

あなたはどのくらいこの知識を使うことができているでしょうか？

おそらくほとんど使っていないと感じるでしょう。

やはり、知識は活用しないと価値を持たないのです。

※だからといって小学校、中学校の勉強が不要というわけではありません

また、学校教育が終わったからといって勉強をしなくても良いというわけではありません。

人生の目的達成のために、今の仕事に活かせる知識を常に吸収する姿勢が大切です。

知識を身につけることでできることの幅が広がり、新しい価値を生み出すことにつながります。

このように、知識を吸収し、活用する姿勢があなたの目的達成へとつながっていくのです。

まとめ

以上、「成功する人たちは人生の目的のために常に知識を吸収し、活用し続けている」を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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思考は現実化する

ナポレオン・ヒル　著

田中　孝顕　訳

きこ書房

大成信一朗

より良い結果を出すには？「モノ」ではなく「人」に焦点をあてることが重要

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたはモノではなく人に焦点をあてることができていますか？

実は人に焦点をあてることがより良い結果につながるのです。

今回はそんなあなたへ、書籍「７つの習慣　最優先事項」から『相互依存は「重要度」の定義を変える』について解説します。

では早速いきましょう！

より良い結果を出すには？「モノ」ではなく「人」に焦点をあてることが重要

結論、より良い結果を出すには、「モノ」ではなく「人」に焦点をあてることが重要です。

なぜなら、人に焦点をあてることでより高い相乗効果を生むことができるからです。

たとえば、モノの管理について見ていきましょう。

モノの管理ではより効率性が求められます。

「これは何個あるのか？」「どうすればもっとはやく動かせるのか？」などマネジメントが重要です。

一方、人の管理では効果性が重要となります。

人と人が交流することで今以上のアイデアや意見が生まれることを狙います。

もっとはやくではなく、今以上の結果を出すには？に焦点があたるのです。

あなたの会社でも社員をマネジメントするとき、より効率性をもとめられられる場面もあるかと思います。

つまり、人ではなくモノに焦点があたっています。

しかし、より結果を求めるのであれば、人に焦点をあてることが重要です。

そうすることで、人と人が活発に交流し、より高い相乗効果がうまれるからです。

まとめ

以上、『より良い結果を出すには？「モノ」ではなく「人」に焦点をあてることが重要』を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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7つの習慣　最優先事項

スティーブン・R・コヴィー　著

A・ロジャー・メリル　著

レベッカ・R・メリル　著

フランクリン・コヴィー・ジャパン　訳

大成信一朗

成功をおさめるには？「専門知識を持った人たちの協力をもらうことが重要」

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたはすべての専門知識を自分につめ込もうとしていませんか？

今回はそんなあなたへ、書籍「思考は現実化する」から『「無知」だからこそ未来をつくる〜必要な知識は手に入れることができる』について解説します。

では早速いきましょう！

成功をおさめるには？「専門知識を持った人たちの協力をもらうことが重要」

結論、成功するには専門知識を持った人たちの協力をもらうことが重要です。

なぜなら、成功するために重要なことは知識をいかに活用するかどうかだからです。

たとえば、あなたが経営者だったとします。

会社の規模が２〜3人であればある程度会社全体を把握することは可能かもしれません。

しかし、2,000人〜3,000人となるとすべてを把握することは不可能です。

そこでそれぞれの部門に責任者をおき、専門性を高めます。

あとは専門性の高い部門の責任者から話を聞き、経営の判断を行なっていくのです。

このように成功するにはすべての専門知識を自分につめ込む必要はありません。

専門性を持った人たちから協力をもらい、その知識を活用することが成功へとつながるのです。

まとめ

以上、「成功をおさめるには？「専門知識を持った人たちの協力をもらうことが重要」」を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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思考は現実化する

ナポレオン・ヒル　著

田中　孝顕　訳

きこ書房

大成信一朗

組織で力を発揮するには「個人の内面と誠実さが重要となる」

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたのいる組織は組織の力を最大限、引き出すことができているでしょうか？

今回はそんなあなたへ、書籍「７つの習慣　最優先事項」から『相互依存のパラダイム』について解説します。

では早速いきましょう！

組織で力を発揮するには「個人の内面と誠実さが重要となる」

結論、組織が持つ力を最大限、発揮するには「個人の内面と誠実さが重要となります。

なぜなら、個人の選択の積み重ねが組織の力（意志）になるからです。

たとえば、あなたが父親だったとしましょう。

あなたは妻と子ども2人の4人家族で暮らしています。

とある日、あなたと妻が2人の子どもの躾について意見が対立しました。

ここでお互いが自分の考えを押し通そうとすれば、対立はより深まります。

もしかしたら夫婦の関係にヒビが入るかもしれません。

しかし、お互いを尊重し、誠実に話し合うことができれば、第3の案が生まれる可能性があります。

このように組織で力を発揮するには個人の内面と誠実さが重要となります。

お互いが相手を尊重し、お互いの理解に努めることで新しい意見や相乗効果が生まれるのです。

まとめ

以上、『組織で力を発揮するには「個人の内面と誠実さが重要となる」』を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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7つの習慣　最優先事項

スティーブン・R・コヴィー　著

A・ロジャー・メリル　著

レベッカ・R・メリル　著

フランクリン・コヴィー・ジャパン　訳

大成信一朗

思考を現実化するには？「繰り返し潜在意識に働きかけることが重要」

大成信一朗です。

こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。

あなたはうまくいかないとき「繰り返し」ができていますか？

今回はそんなあなたへ、書籍「思考は現実化する」から『武者ぶるいするような想像力を働かせよ』について解説します。

では早速いきましょう！

思考を現実化するには？「繰り返し潜在意識に働きかけることが重要」

結論、思考を現実化するには、繰り返し潜在意識に働きかけることが重要です。

なぜなら、繰り返し働きかけることで潜在意識が変わっていくからです。

たとえば、あなたがプロバスケットボール選手だったとします。

試合は同点で最後の得点のチャンス。

ボールはあなたの手元にあります。

このシュートを決めると優勝です。

このような場面では、シュートの技術にプラスして「気持ち」も重要でしょう。

「自分はこのシュートを決められる！」

こんな強い気持ちがあれば、練習の力を100%引き出すことができ、シュートを決める確率も上がるはずです。

そして、こんな強い気持ちをつくるのは、膨大な反復練習と繰り返しおこなったイメージトレーニングで鍛えた気持ち（潜在意識）なのです。

このように繰り返し潜在意識に働きかけることで意識を変化させることができます。

この意識の変化は自信や行動の変化につながり、結果、あなたの思考が少しずつ現実化していくのです。

まとめ

以上、『思考を現実化するには？「繰り返し潜在意識に働きかけることが重要」』を解説させていただきました。

あなたもぜひ、試してみてください。

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　▼参考図書▼

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思考は現実化する

ナポレオン・ヒル　著

田中　孝顕　訳

きこ書房

大成信一朗